Jævnfør forretningsgrundlaget for Løndesign, er det målet at skabe sammenhæng mellem forretningsmæssige resultater, løn og kompetenceudvikling.

Vi har nogle enkle effektive værktøjer der er designet til at skabe overblik over eksisterende og ønsket kompetenceniveau. Samtidig giver de et overblik over medarbejdernes udviklingspotentiale og den forretningsmæssige risiko for tab af kompetencer.

Målnedbrydning af forretningsmæssige mål til individuelle kompetencer

Ved hjælp af værktøjerne skabes der grundlag for at den fremtidige kompetenceudvikling også tager udgangspunkt i de forretningsmæssige behov. (Langt det meste kompetenceudvikling er i dag alene medarbejderinitieret).

GKA-løndesign rådgiver ved afdækning og formulering af strategiske kompetencer, og hvordan disse nedbrydes til individuelt niveau.

Styrkelse af den strategiske kompetenceudvikling

Ved at koble kompetenceudvikling til løndannelsen (= løn for jobudvikling og jobindhold), styrkes den forretningsmæssige kompetenceudvikling, både på kort og langt sigt.

Løndesign har stor erfaring i design af enkle lønsystemer der belønner den enkelte medarbejders kompetenceudvikling.